Konflikt eller samtaler !

Antallet af konflikter på danske arbejdspladser er steget de seneste to-tre år, ifølge en endnu ikke offentliggjort analyse. Det er svaret fra 3 af 10 (30 pct.) adspurgte ledere i den private sektor. Kun ca.halvt så mange (17 pct.) anser konfliktniveauet for at være aftagende. Organisationen "Lederne" har spurgt 1.873 ledere om trivslen på danske arbejdspladser - heraf 84 pct. privatansatte. Ifølge analysen er det især ledere på de nederste niveauer, som oplever flere konflikter. Det er mellem lederne, medarbejderne og afdelingerne at gnidningerne opstår. Øverst på listen over årsager til konflikter står uklarhed om de ansattes ansvar, roller og mål. "Stigningen kan derfor forklares ved, at der i særlig grad opstår uklarhed, når virksomheden gennemgår mange forandringer, og når fremtidsudsigterne er usikre", siger Lars Andersen, arbejdsmiljøchef i Lederne. ( Jeg kan sagtens genkende Lars Andersens indlæg. Og syntes at det er rigtig svært at arbejde med psykisk arbejdsmiljø i omgivelser, der kun skaber usikkerhed for mine kollegaer. Man skal være noget af en "Hård hund" for ikke at blive påvirket af situationen. Alle kan mærke de negative vinde. Og ingen kan love en bedring indenfor nærmeste fremtid. Når forandringen rammer så dybt, at man flytter på folks livs grundlag, så kan det ikke undgås at skabe konflikter. Så fokus må være at omforme konflikterne til samtaler, som kan hjælpe og understøtte den svære forandring. - - - - Og måske lytte lidt mere. For ofte er det mere en form for frustrationer som folk skal af med. Mere end det er ting de ønsker man skal tage stilling til  )