Konflikter og sladder er
dagligdag for ca. hver femte leder. Lars Andersen, arbejdsmiljøchef i Lederne,
advarer mod den form for sladder, der skaber splittelse. De fleste vil opfatte
det som noget negativt og som en trussel mod produktionen og arbejdsmiljøet,
siger Lars Andersen. Han ser sladder og konflikter som en uundgåelig konsekvens
af en tid med krise i mange virksomheder. Gnidninger opstår ifølge Ledernes
trivselsundersøgelse især pga.usikkerhed, der gerne følges med omvæltninger og
fyringer. Desuden har mange kolleger et behov for at tale - ofte uden chefens
vidende - om forandringer, der har fundet sted - eller kan finde sted. I 3F
genkender man krisetendensen med uoverensstemmelser og bagtalelse i
virksomheder. "Når vi er rundt og taler med medlemmer, hører vi om et øget
arbejdstempo og stigende produktivitet, hvilket ofte fører til en presset
stemning. Så begynder historierne om den dumme leder at køre", siger
Henrik Hansen, arbejdsmiljøkonsulent i 3F. ( Konflikt håndtering fylder helt klart mere i min hverdag end det gjorde for bare 2 - 3 år siden. Presset i hverdagen - Uanset om det er arbejdspresset - De økonomiske problemer på hjemmefronten - Eller bare en kombination af alt den krise snak ved jeg ikke. Men det både suger kraften ud af hverdagen og virker selv forstærkende. Hvor ville jeg ønske at der var flere smil og skulderklap. Det tror jeg bestemt ville vende spiralen. )
Ingen kommentarer:
Send en kommentar