This weeks sign !

An unnecessary sign - This is instinct !

Kom bare igang !

Uopfordrede ansøgninger er en alternativ - men effektiv - måde at komme videre på, hvis man er blevet ramt af arbejdsløshed. En ny undersøgelse, lavet af Konsulenthuset Ballisager, viser nemlig, at tre ud af fire virksomheder har prøvet at ansætte en person, der sendte en uopfordret ansøgning. "Med en uopfordret ansøgning undgår man konkurrence, og så kan man som ansøger i større grad selv være med til at sætte dagsordenen, end når der er lavet en annoncering," siger Morten Ballisager, der er rekrutteringsekspert og direktør i Ballisager. Han bakkes op af Peter Bang Fausting Bauer, der er headhunter og partner i virksomheden Humantrust: "Du har mange flere muligheder for at gøre dig selv interessant for virksomhederne ved at være aktiv og opsøgende," siger han.

( Jeg kan kun beskæftige deres udsagn - Jeg lægge selv meget mærke til opfordrede ansøgninger - Og ved at folk i mit netværk gør det samme. Det kan godt være jeg ikke lige står og skal bruge en kandidat, men så har jeg ofte hørt noget i netværket og kan enten opfordre personen til at gå derhen. Eller jeg sender personens ansøgning videre i mit netværk. - Det kan måske en dag være en slags hjælp til selvhjælp. Hvem ved om man en dag står og skal igang med uopfordret ansøgninger )

Jul og skraldespanden er ikke gode venner !

Hjælp! Skraldeposen er ved at revne, og skraldemændene kommer først om en uge. Du kan selvfølgelig stille et par gode juleøl til skraldemændene sammen med alt dit overskydende skrald og håbe, at skraldemændene tager det hele med, men hvorfor ikke spare på skraldet i stedet, så skraldespanden er stor nok. Her får du 10 tip, der sparer på pladsen i skraldespanden.

Gem gavepapiret til næste jul

Pak gaverne forsigtigt ud, så papiret kommer af i et helt stykke. Glat folderne ud, mens papiret ligger på et bord, læg det evt. dobbelt og vikl det rundt om et paprør fra en køkkenrulle. Gavebånd kan genbruges, hvis det også vikles rundt om et paprør. Næste år sparer du penge på gavepapir.

Gem dit julepynt til næste år

Måske har du allerede rigeligt, måske kan du eller andre i familien folde et par hjerter af det gavepapir, der ikke var helt nok til en af næste års gaver.

Spis risengrød lillejuleaften

Du skal måske have risalamande dagen efter, så kog risengrøden, tag en portion fra til at lave risalamande af og spis resten af risengrøden med smør, kanel, sukker og en god juleøl eller et glas saft til.

Køb ikke for meget guf

Julemiddagen mætter godt. Sørg for, at der for eksempel er ca. tre småkager til hver, 4 stykker konfekt og 4 stykker lakridskonfekt, en håndfuld nødder og et par æbler eller klementiner til hver. Køb ikke mere ind, end I realistisk har lyst til at fortære juleaften.

Overdriv ikke julemiddagen

Der er ingen grund til at have en halv flæskesteg og 20 brunede kartofler tilovers. Regn med, at hver kan spise 500-700 gram mad. Har du alligevel lidt and eller flæskesteg tilovers, så gem det til familiens julefrokost dagen efter.

Ved julens traditionelle kolde bord: Sæt retterne ind i hold og sørg for at pakke det, der bæres ud, væk med det samme, så det kan holde sig. Sæt kun det på bordet, som bliver spist. Hvis maden skal kunne gemmes, må den højst være fremme på bordet i to timer.

Julefrokosten behøver ikke at have omfang som en julebuffet på en restaurant. To slags gode sild, en fiskeret, en lun ret som medister med grønlangkål, måske en god julerullepølse, leverpostej, flæskesteg fra dagen før og et par sprødsalater, for eksempel af rødkål med bær eller grønkål med æbler og to, tre slags oste. Til kaffen kan du servere resterne af guf fra dagen før.

Giv gæsterne mad med hjem, så det, du ikke kan spise selv, ikke kommer til at fylde i skraldespanden.

Spar på plastfolie eller aluminiumsfolie, når du pakker maden sammen. Brug dine små skåle med underkopper som låg og læg flade ting mellem to tallerkener.

Pak skraldeposen som en kuffert

Tænk på, hvor omhyggeligt du pakker kuffert, når du skal få plads i din skraldespand.  Læg plastikbakker, der har indeholdt kød eller klementiner, i bunden af posen, og fyld dem op med køkkenaffald, Tryk alle kartoner flade, fyld alle hulrum i skraldespanden ud, læg æbleskrog ud til fuglene og kaffegrums ud til regnormene.

Micromanagement !

Who is a micromanager?

A micromanager is a supervisor or a boss who assigns tasks and evaluates every stage of the process with the view to criticize or suggest their own approach to how the work is to be done. Instead of assigning tasks and offering general guidance to employees, they do the exact opposite. The typical micromanager uses their time directing employees rather than empowering them. They are fixated with process rather than results. They are role models and not goal models. They want to know every minute detail by “breathing fire” regularly down your neck. They want to know the quantum of the assigned task you’ve worked on, the process you used and when you would complete the task. They want you to work in front of their desks with the pretense of supervising your work. They demoralize you, give destructive criticisms and kill initiatives of employees who want to take up new challenging roles.
 

“The only right way, is their way.”

The right proposal writing style, is their style. The right report writing template, is the one they use. Every other template is questionable or wrong. This type of working culture snaps life out of the employee, reduces commitment and annihilate initiative. The victimized employees become withdrawn and passive contributors within teams. They hold back wonderful ideas because of fear of rebuttal of those ideas. They do not challenge any flawed ideas of micromanagers rather they only concur and execute every “command’ to the letter. This negative behavior creates distrust, fear and backwardness in a company’s ability to reach its goals.

• How they operate in Companies

This counter-productive working culture of these workplace bullies not only robs the company of valuable human capital but also leads to stagnation of growth, make companies less competitive and eventually collapse companies. Their attitudes toward assistants sever the company’s future and prevent it from grooming new deserving talents to be promoted to higher positions. High staff attrition and resignation becomes the order of the day because there is so much emphasis on degrees or universities attended, and not enough on the content or approach of leadership. Poor performance of assistants is an indication of the malfunctioning leadership and management style of bosses. The departmental outlook reflects the true picture of the flawed working strategy or directionless management style of leaders in that department. Leaders set the tone of an organization. The outer environment is a replica of the inner environment of those who establish the rules of engagement for the company. So the next time you want to blame the team members, examine the leadership you tasked to oversee the team’s performance. Therefore leadership is the cause, all other things are effects.

• How they kill talents in companies

Micromanagers either want to share in or usurp credit for tasks performed by their assistants or junior colleagues. They tweak the project or revise the proposal and call it their own. They're always delegating work and do not execute any work to the end. When they initiate projects, they don’t finish. When others finish assigned tasks, micromanagers are quick to criticize the finished work. They do not inspire confidence and they always think highly of themselves and belittle others.

People don’t leave bad companies. They leave bad managers. They don’t always leave dysfunctional company structures and unfavourably working conditions.They usually leave disorganized managers and confused leadership. Regardless of a company’s excellent value proposition, great service or unique products, the company gradually fades out and collapse when people are not made the centre of its activities. It might not happen in a day or two, but slowly and discreetly the company’s breath ceases. Micromanagers gradually drive away unique talents and hardworking employees by misleading business owners to feel that assistants and other junior employees are cultural misfits or are overwhelmed by their tasks at the workplace.

Some of these managers become insecure or feel threatened by a new emerging talent. They either frustrate, discourage or highlight weaknesses of the new talent to the director or the business owner in a subtle manner.

• How to work effectively with micromanagers

To survive working with a micromanager, be focused, think holistically, act collaboratively and execute diligently. Develop a tough skin and know that you can be asked to work on the same task over and over again. Learn to ignore the bad boss and be ready to accept their flaws. Build resilience and tolerance by showing that you are willing to revise the work to meet your bosses’ expectations anytime. Some actually enjoy the fact that you are stressed or overwhelmed over tasks assigned to you. Dance to their tune by asking for advice and feedback on approaches and processes to be used for all tasks. Employees who are being micromanaged should ask for “their right way” at every stage to avoid dissipating time, resources and energy on tasks that could be done in a relatively short period of time.

Micromanager indicator: If you have a boss who is exhibiting about 60% to 80% of these traits, he or she is likely to be a micromanager.

Byggesjusk på kinesisk !

Kineserne er faktisk gode til at lave kvalitet. Det kræver kun to ting. Man skal være rigtig god til at træne dem og fortælle dem alle ( Gentager ALLE ) processer i den mindste detalje. Og så kan man superviserer dem konstant.

Kan man, som ledelse klarer disse to opgaver, så kan kineserne lave selv meget høj kvalitet og leverer til tiden. Man kan bare se på forskellige produkter som IPhone - Mærsk container og flere forskellige mærketøjs produkter.

Men desværre har de ikke selv evnen til at holde kvaliteten - Bare det at se sin egen indsats i forhold til det man leverer kan være helt væk, hvis de ikke bliver superviseret.

Se lige disse billeder af et lokalt byggeri ( Det er endda en renovering af et ældre Budha tempel bygning ) - Man kan tydelig se at håndværket er forfærdelig og at de ikke har øje for hvordan mursten skal stables. Det man ikke kan se ( da det jo er fast billeder ) Er at de arbejder i et tempo der sagtens kunne forveksles med "slow motion".

 

Jeg ved godt at de til sidste pudser det hele op med en masse cement - Og at det så bliver malet. Men det gør stadigvæk ikke håndværket bedre - Og det holder ikke i længden. Især ikke i et område som har frost 2 - 3 måneder om året.

 

 

Fik du også varm mælk som lille !

»Ja, undersøgelser fra videnskabens barndom viser faktisk, at varm mælk kan have en søvndyssende effekt, og man kan ikke udelukke, at varm mælk kan forbedre søvnkvaliteten,«  svarer professor og overlæge Poul Jennum. Han fortæller blandt andet om en undersøgelse, der viser, at varm mælk kombineret med et stykke ost før sengetid kan erstatte sovemedicin hos en gruppe ældre testpersoner. - »Det har været sjovt at gå tilbage i tiden, og jeg tror faktisk, at vi fremover bør anbefale et glas varm mælk før sengetid, hvis man lider af søvnproblemer. Det er et af de gode, gamle husråd, der desværre er gået i glemmebogen,« siger Poul Jennum. 

Børn, der bliver ammet, sover roligere

En anden undersøgelse fra begyndelsen af 70’erne blandt en gruppe studerende viser, at de forsøgspersoner, der fik varm mælk, før de skulle sove, hurtigere faldt i søvn end dem, der fik varmt vand før sengetid. Der er nemlig komponenter i den varme mælk, der virker beroligende. Hvad det specifikt er, der påvirker søvnen, ved man ikke, men mælk og ost indeholder stoffet tryptofan, der er et forstadie til stofferne serotonin og melatonin, som fremmer søvnen.  - »Fysiologisk sker der desuden det, at vores kropstemperatur falder, når vi skal sove. Det samme sker, når vi drikker noget varmt. Det er ikke kun mælk, men også for eksempel kamillete, der er et gammelt husråd, som kan hjælpe søvnen på vej,« forklarer Poul Jennum. Der kan også være psykologiske forklaringer på, at den varme mælk virker beroligende. For eksempel sover børn, der bliver ammet, roligere end børn, der får modermælkserstatning. Her kan lyden af mors hjerteslag og nærhed spille en rolle i forhold til at berolige det lille barn. På samme måde kan den omsorg og opmærksomhed, et barn, der har svært ved at falde i søvn, får, når mor eller far kommer med et glas varm mælk, i sig selv virke beroligende og søvndyssende. 

Beijing dock !

Var ude og spise på en meget gammel og berømt restaurant i Tianjin. ( Sammen med kollegaerne ) Ikke fordi jeg kunne se at den var speciel gammel eller berømt - For mig så den bare nedslidt ud. Restauranten var specialist i Beijing dock ( Peking and ) - Og det var da også det vi skulle spise - Sammen med det traditionelle kinesiske overflod af små retter.

 

 

En anden ting som restauranten var berømt for, var at Formand Mao have besøgt stedet for at spise deres Peking and. Det var godt nok helt tilbage i 1958 - Men der hang et større billede af Mao i indgangspartiet. Så man ikke blev i tvivl om stedets fortræffeligheder.

 

 

Anden blev udskåret, mens vi så på og den smagte da også rigtig godt - Speciel de tre - fire forskellige dip sovse som hørte til retten. Det hele var meget kinesisk - Mine kollegaer ville selvfølgelig det bedste for mig, så de havde bestilt en udenlandsk øl ( Budwiesser ) - Det kunne godt være at denne øl er toppen i Tianjin - Men jeg kender den som en mængdevarer, når jeg er i USA. Jeg havde nok fortrukket en lokal kinesisk øl. Den havde ligesom passet bedre ind i stedets lokale atmosfærer.

This weeks sign !

Funny ! - But laugh just before going to the restroom could be catastrophic !

Farlig byggeplads !

Sikkerhed i bygge industrien i Danmark er konstant til diskussion. Selvfølgelig fordi de har mange arbejdsulykker og at næste alle mennesker enten kender til en byggeplads - Eller jævnligt kommer forbi en sådan.

Jeg var at industrien gør alt for at undgå ulykker - Måde med uddannelse og passiv sikkerhed. Der er lavet mange gode kampagner i tidens løb. Derudover har de danske myndigheder - I for af arbejdstilsynet haft et konstant fokus på byggepladser for at holde ulykkestallet nede.

Jeg tror at vi skal være rigtig glade for at vi ikke har kinesiske forhold. Disse billeder tog jeg af et malerfirma,, som skulle opfriske facaden på en fleretages bygning.

De havde godt nok faldsikring på, men den var sat fast på et meget spinkel stillads, som ikke på nogen måde v ar sat fast i væggen. Her kunne man tale om en farlig arbejdsplads. Jeg tør slet ikke tænke på deres ulykkes tal. 

Cola til min dårlige mave !

En cola kan være et godt middel mod dårlig mave, men den skal være fortyndet med vand, siger Steffen Friis, overlæge, dr. med. og speciallæge i medicinske mave-tarm-sygdomme. At drikke en cola virker ikke i sig selv helbredende på den virus eller de bakterier, som er skyld i maveondet. Men når der løber væske ud i den ene ende, så er der brug for at fylde på i den anden. - »Man mister meget og faktisk hurtigt væske og vigtige mineraler, når man har diaré. Og der kan for eksempel en cola hjælpe, fordi den indeholder både væske, sukker, salte og så bikarbonat,« siger Steffen Friis.

Bland vand i colaen

En dehydreret krop har godt nok brug for sukker, men ikke helt så meget, som der er i en almindelig cola. Derfor er det en god idé at blande den med vand i forholdet to dele cola og en del vand. - »De store mængder sukker kan forværre tilstanden og være medvirkende til at give endnu mere diaré hos især børn. Men fortynder man colaen, kan man bedre optage de brugbare stoffer,« forklarer Steffen Friis.

En cola kan være mere ren en lokalt postevand

Sidder man fastlåst til et toilet i udlandet, kan colaen være en særlig god løsning. Den er på flaske, og som oftest er den produceret under kontrollerede forhold, og dermed er vandet, der er anvendt i colaen, ofte renere end det lokale postevand. Andre læskedrikke, der indeholder sukker, salte og bikarbonat, kan også bruges til at bringe kroppen på ret kurs igen, men man skal være godt inde i indholdsdeklarationerne, for de skal gerne indeholde både kaliumsalte og natriumsalte for at virke. Det synes måske mærkeligt, at boblende sodavand er godt for den sarte mave, men det er netop stoffet bikarbonat, der gør sodavanden brusende, som kroppen har brug for.

Jeg har ofte brugt cola som "Reperations bajer" - Når jeg har deltaget i større løb ( Iroman eller Marathon ) - der er ikke noget bedre end en rystet cola, så bruset er næsten væk. Den beroliger en noget presset mave - den giver hurtig sukker og den smager ok. - Og så har jeg faktisk siddet på potten en hel weekend i Kina - Og hygget mig med en hel ramme dåse cola...... Og det hjalp !

Gælder også når du er alene på toilettet !

Stop ikke toilettet med affald

Du må aldrig skylle køkkenrulle, bleer, bind, kondomer eller vatpinde ud i toilettet. Det stopper toilettet og giver overarbejde på rensningsanlægget. Du skal I det hele taget ikke bruge toilettet som affaldsspand.

 

 

Lad aldrig toilettet løbe

Hvis dit toilet løber, må du ikke bare ignorere den rislende lyd og uroen i vandspejlet. Det kan koste op mod 16.000 kroner om året at have et toilet, der står og løber. Så er det billigere at ringe efter en vvs-tekniker.

 

 

Tandbørster er bedst uden lort

Du skal aldrig have din tandbørste stående på badeværelset, hvis der er et toilet i rummet. Tandbørsten skal ind i et lukket skab eller stå i et andet rum. For hver gang du trækker ud i toilettet, kommer der små lortebakterier ud i rummet, der sætter sig på tandbørsten.

Og nej, det hjælper ikke at slå brættet ned, hver gang du trækker ud. Det får blot lortebakterierne til at flyve ud i rummet i højere fart. Den lille sprække mellem toiletbræt og toiletlåg fungerer på samme måde, som hvis du holder din finger henover en vandslange og sprayer vandet ud i en skarp stråle.

 

 

Drik ikke vand fra vandhanen på toilettet

På toiletter kan der være mange sygdomsfremkaldende bakterier. Og disse mikroorganismer formerer sig hele tiden. Derfor skal du ikke hente drikkevand fra en vandhane på et toilet. Og det er derfor hensigtsmæssigt at vaske fingre efter toiletbesøget i én håndvask og tappe drikkevand fra en anden håndvask.

 

 

Husk at vaske hænder

Selv om du er mand og bare har tisset en lille tår, skal du vaske dine hænder efter toiletbesøget. Ikke fordi du kan have lidt tis på fingrene, men der kan være et mylder af bakterier på dine fingre efter toiletbesøget, fordi du har rørt ved dørhåndtaget og brættet. Så husk at vaske med sæbe.

 

 

Lad ikke kummen være beskidt

Toilettet er det sted i huset, hvor der er flest bakterier. Og der kan både være farlige salmonellabakterier og E coli. Så sørg for at gøre toiletkummen ren en til to gange om ugen. Salmonellabakterier kan overleve op til 6 uger i toiletkummen.

 

 

Lad aldrig hunden drikke af toilettet

Nogle hunde får for vane at drikke vand af toilettet. Det er hverken sødt eller sjovt. Men farligt. Det er både farligt for hunden, der kan få maveinfektioner og farligt for dig, fordi hunden så går rundt med ekstra mange bakterier på mund og snude, som den kan sprede til dig og din familie.

 

 

Skyl ikke ansigtet i vasken

Der er ofte lige så mange bakterier i din håndvask som i dit toilet. Så du skal ikke fylde håndvasken op med vand og så skylle ansigtet i vandet. Så kan du lige så godt skylle dit ansigt i toilettet. Skyl ansigtet i rindende vand, eller gør håndvasken grundigt ren, inden du vasker ansigtet.

 

 

Brug mandetoilettet, hvis du vil undgå bakterier

Der er flest bakterier på et dametoilet. Selvom dametoilettet ofte ser mere rent ud, så er der faktisk flere bakterier hos kvinderne. Amerikanske forskere mener, det skyldes, at kvinder sidder ned, både når de tisser og laver stort.

 

 

Prøv ikke at sætte rekorder med toiletpapir

Lad være med at rulle alle toiletrullerne sammen til en toiletrulle i håbet om at lave verdens største rulle toiletpapir. Det kan du ikke lige gøre på en eftermiddag. Verdens største rulle toiletpapir er nemlig lige knap 3 meter i diameter og blev lavet af Proctor & Gamble i Ohio i USA i 2011.

Fugle på pind !

Byen Tianjin vrimler med små hunde - De ser ikke ret velnæret ud, men til gengæld meget skræmte ( Som fik de hånden at føle hver dag ) - Jeg ved ikke om kineserne er glade for dyr. Hundene bliver ikke ligefrem vist frem som en hundeejer i Danmark gør.

Man kan også se på deres salg af små fugle. Ofte sidder de i utrolig små bure - eller ligefrem lænket til en gren, så de kan sidde uden de forstyrrende tremmer. Den måde at holde fugle på ville nok ikke engang være lovligt i Danmark. Jeg tog et billede af en gade sælger, der faldbød sine fugle. Alle var de lænket til en pind og det var helt sikkert at fuglene skulle sidde sådan ved en eventuel køber. 

Hoteller i Kina !

Hoteller i Kina ligger på hele scalaen af kvalitet. Man kan se nogle, som ligger nede af sidegaderne, som jeg ikke engang ville gå ind i - Og så er der hoteller som kan konkurrerer med selv de flotteste i verden. Det kan godt være at håndværket bag facaden ikke er lige så flot som andre steder i verden - men de kan sagtens efterligne selv de bedste på umiddelbar skønhed.

Og så kan de en ting som næsten ingen andre kan. De holder et pris niveau der er utrolig lavt. Se bare det hotel jeg bor på lige nu. Værelset er flot - rent og velholdt. - Retaurenten byder på en "western" afdeling, med man der til forveksling er magen til det i Europa. Og så er der en fantastisk service. 

Prisen for et værelse på dette niveau - Incl. morgenmad er 500 RMb. - Ca. 450 kr.  Det bliver men bestemt ikke fattig af. Og prisen er endda den sammen om man er en eller to på værelset.  Jeg har også fået vasket lidt tøj. ( 2 t-shirts - sokker og et par cowboy bukser ) Pris omregnet i danske penge Cirka 50 kr.

Og er selvfølgelig bestemt af om det er ude på landet eller i Beijing. Men denne by ( Tianjin ) Har 12 mill. indbyggere - ligger ved havet og har en masse turist attraktioner. Og er kun ca. 2 timers kørsel fra Beijing.  

Top pimpet Maserati !

Kina har i dag den hurtigst groende bilpark i verden - Og de er bestemt ikke beskedende. Jeg har sjælden set så mange store Mercedes - Audi - Porsche og VW på samme sted. De amerikanske biler Buick og Chrysler er også godt med. Men de har endnu ikke fået øjnene op for de meget design rige italiener. Så Ferrari og Maserati er stadig et sjælden syn på disse bredde grader.

Tager man så bilernes farve, så er kineserne ikke så meget for at skille sig ud. Rød / sort og sølvfarvet er de farver der fylder gadebilledet. Hvid er ved at komme med. men eller er de ikke til de mere vovende farver. 

Derfor blev jeg også voldsom overrasket, da jeg så bilen på billederne. En Maserati - som havde fået en Full body klistermærke i guldfarve. Det er bare enormt pimpet - pralet og frækt. Ikke nok med at det er en enorm lækker bil - Her fremstår den i en indpakning der bare skriger: SE MIG ! - Og det skal jeg love for at jeg gjorde. Jeg nærmest stod og savlede  

This weeks sign !

One way street - With a dead end - You will never get out !

Ægte Bonzai på Kinesisk !

Lige bag hotellet ligger et budda tempel. Det skulle være flere hundrede år gammelt, men som har været udsat for flere brand - røverier - fjendtlige overtagelser. Sidst, men ikke mindst, så var den kinesiske revolution hård ved templet. De fjernede alle budda figurene og lukkede stedet. Heldigvis kom de senere på andre tanker. Og i 1980 geninstallerede de alle figurer og begyndte en gennemgribende renovering. 

Stedet bliver i dag besøgt af mere end 10 mill. mennesker på et år ( Byen hvor stedet ligger hedder Tianjin og har over 12 mill indbyggere ) 

En af de ting der har stået næsten uberørt hen og har overlevet de mange trusler, er et lille bed med et par originale Bonzai træet. Den i midten skulle være mere end 300 år gammel. Hold nede og plejet gennem alle disse år af rettroende budister. 

Helt fantastisk at man stadig kan finde levende ting, som menneskehånd har plejet i så mange år. 

Kinesisk efter bryllup !

Jeg blev inviteret til kinesisk "Efter bryllup" - En form for fest for kollegaer og naboer. Det vil sige alle dem som ikke lige kom med til det rigtige bryllup. - Shuo og Andy / Se billedet, havde inviteret alle kollegaer fra de to firmaer, hvor de arbejdede, samt lidt naboer. Vi var over 150 mennesker.  Et kæmpe rum med masse af runde borde - Fyldt med mad og billig kinesisk sprut (Altid over 50% sprit).

Cheferne fra deres firmaer var oppe på scene og ønske tillykke, og jeg blev også trukket op som eneste "ikke kineser" og skulle sige et par bevingede ord. Det gik helt fint. Især da jeg vidste at kun 10 % af de fremmødte kunne forstå engelsk. 

Festen startede kl. 18.00 og kom meget hurtig op i tempo da de unge mennesker straks faldt i spritten. Efter ca. 30 minutter blev der starter en stor skærm, hvor der så blev kørt karaoge. Jeg fik ikke talt om alle var oppe af synge, men det så nærmest sådan ud. Ofte i større grupper med flere mikrofoner ad gangen. Der blev danset og festet igennem - Der var nogle af gæsterne der var mega fulde. Efter 2 timer / sharp - Rejste brudgomme sig og sagde tak for besøget - Alle klappede og så kørte vi hjem. Lige som starten på festen var rimelig hektisk, så var afslutningen også lige på og hårdt.

Det sjove var at denne slags fester er helt normal - Og faktisk er det en overskuds forretning for brude parret. Normalt giver alle gæsterne omkring 200 R Mb i gave til parret - Mens mad, sprut og leje af lokale ikke løber op i mere end små 100 R MB per deltager. 

Gør dine præsentationer til noget folk husker !

 Der er mange tips til at levere en stor præsentation, og mens det er vigtigt at få fat i din målgruppe i starten, er det hvad du gør i slutningen der kan gøre hele forskellen i din præsentations  gennemslagskraft og succes.

At komme af med de "spørgsmål" slide.

lad os tale om, hvad du ikke bør gøre. Du bør ikke afslutte en præsentation med et dias, der siger "Spørgsmål?"  Det gør alle og der er ikke noget mindeværdige om denne fremgangsmåde.

Ideelt set bør du tage spørgsmålene efterhånden som du kommer gennem præsentationen, så stillede spørgsmål og svar er relevante for der hvor du er kommet til i præsentationen.. Hvis du vælger at tage spørgsmål i slutningen af din præsentation, ender det ofte med at spørgsmålene er usammenhængende og gør at du kommer til at springe tilbage til forskellige steder i din præsentation.

Effektive slutning.
For at være virkelig effektiv, tag spørgsmål som de kommer og derefter slutte af med en afslutning, der er lige så kraftig som i begyndelsen af ​​din præsentation.

Her er tre teknikker til at skabe en mindeværdig afslutning:

1. Et citat

Brug et citat. Det vil dit publikum huske længe efter at de har forladt lokalet.

Jeg så en fantastisk præsentation om, hvad der skal til for at motivere et personale. Lederen havde givet en liste med tips og teknikker, der arbejdede for hende, men jeg husker stærkest hvordan hun endte præsentationen. Hun afsluttede hver af hendes tilgange med et enkle citat i hvide bogstaver på en sort baggrund på skærmen bag hende: - "En simple handling" -  for at få positiv opmærksomhed og som helt klart hævede niveauet af budskabet.folk 

2. En opfordring til handling

De fleste business præsentationers primære formål er at få publikum til at handling. Brug de sidste par minutter af præsentationen til at styrke opfordringen til den handling du søger. Eksempelvis med stærke opkald til aktioner:

"Slutte sig til kampen" - "Begynde rejsen" - "Forbedre processen" - "Doner dag"

Antag, at din præsentation har leveret den nødvendige information for at få publikum til at flytte sig i en bestemt retning og gøre din opfordring til handling endelig og instruktiv..

3. En fængslende historie

Slut din præsentation på en historie - især hvis historien er personlig eller illustrerer for hvordan indholdet i præsentationen bør påvirker andre.

Standard produktion er key !

Thomas Tarp, director product integrity, Lego. Hvorfor skal standardisering være en del af de videregående uddannelser? "Vi oplever meget tit, at vi ansætter folk, der har været under uddannelse i fem år, som ingen anelse har om, hvordan standardisering fungerer. Derfor kunne jeg sagtens forestille mig, at det kunne blive et krav fra vores side, at nyansatte kan finde ud af standardisering." Hvilke uddannelser skulle have standardisering indført?"Altså på udvalgte tekniske uddannelser ville det bestemt give mening, at det var på skemaet. Der findes vitterligt ikke en branche inden for erhvervslivet uden standarder."

( Standadisering er nærmest en religion - Den gavner ikke bare produktion, men også rigtig meget vores sikkerhed på arbejdspladsen. Innovation er ofte noget vi forguder, men onkring daglig sikkerhed er det ofte en af de ting der gør at vi har ulykker. Har vi først lavet en risk assessment og lavet en standadiseret måde at udfører processen, så er det sjælden at innovation gavner sikkerheden. Med mindre vi laver om på processen. Derfor vil en lærdom om hvordan standardisering gavner og hjælper i hverdagen være nødvendig, hvis nyuddannede skal klare sig på arbejdsmarked. Speciel viden om at man IKKE kan lave en løbende produktion på en kvalitetsmæssig og sikkerhedsmæssig fornuftig måde, hvis man hele tiden laver om og forandre )

Nødtelefon eller bare pynt i vejkanten !

De orange nødtelefoner i motorvejsrabatten nærmer sig pensionsalderen. For i takt med, at flere og flere har mobiltelefonen med i bilen, bliver nødtelefonerne brugt mindre og mindre.

I 2013 benyttede blot 258 bilister de orange telefoner. Det svarer til mindre end ét opkald i døgnet, og der er tale om en nedgang på mere end 60 procent siden 2010, hvor der blev foretaget 668 opkald.

Giver tryghed for udlændinge og bilister uden mobil

Alligevel er formanden for Folketingets Transportudvalg, socialdemokraten Benny Engelbrecht, positivt stemt for at beholde systemet et stykke frem i tiden.

- Det er en overkommelig pris for noget, der giver tryghed til dem, der kører på motorvejene. Der er jo folk, der ikke har mobiltelefoner, og der er også udlændinge, som har svært ved at forklare, hvor de præcis befinder sig, siger han.

Afløseren for de nuværende telefoner kan være på vej i form af det såkaldte ecall-system, som via en sender i bilen giver direkte besked til alarmcentralen i tilfælde af uheld.

Rum tid før systemet skiftes

Men der går altså en rum tid, før systemet findes i alle biler, og derfor overlever nødtelefonerne formentlig en del år endnu.

Og hos Vejdirektoratet garanterer man også, at der mindst går nogle år, før det nuværende system skrottes.

- Vi har kontrakt frem til udgangen af 2017, så indtil da sker der ikke noget. I foråret 2017 skal vedligeholdelsesopgaven udbydes igen, og så må man tage stilling til, hvad der så skal ske, siger Niels Erik Skov Nielsen, der er trafikdirektør hos Vejdirektoratet.

Lille detalje som betyder meget !

Jeg er ved at bygge et af de tidligere børneværelser om til et rigtig "GAMER ROOM" for børnebørnene. Den gamle fladskærm skal op på væggen og der skal være godt med plads på gulvet foran skærmen, så det bliver muligt at spille WII og røre sig samtidig.

 

Det betød også at jeg skulle have hængt skærmen op på væggen med et beslag. Og netop dette beslag fandt jeg ved ALDI. Jeg ved ikke hvad jeg havde forventet - Ud over at beslaget kunne holde skærmen fast på væggen. Men jeg blev positiv overrasket.  

 

Skærmen skulle selvfølgelig hænge lige, så jeg allierede mig med min vatterpas - Og så opdagede jeg en lille detalje, som jeg virkelig syntes var super. Der var indstøbt et vaterpas i selve ophænget. En detalje som løfter produktet væsentlig, og viser at selv lavpris butikker kan leverer kvalitetsvarer.

Naturen - Tæt på !

Vi går ofte en tur gennem vores industri kvarter og ned til spejderhytten. Her har spejderne ladet naturen være natur - Og respekteret at den lille bæk, som skiller spejderhyttes grund fra hærvejen, bare løber som den ønsker.  Jeg fik dette fantaskiske efterårsbillede af bækken. Rent regnvand og efterårsbrune blade.

Pollution in Hebei province !

 

Beijing, Tianjin and Hebei have always been China’s most air polluted regions but Hebei is the most severely affected region. Data from 2013, which analysed 74 cities clearly shows that Hebei province accounted for 7 out of the top 10 cities with the highest PM2.5 air pollution levels. Tianjin and Beijing were close runners up with 11^th and 13^th place. At the end of February of this year, the three regions yet again experienced two weeks of severe smog.

 

During the extreme smog, the regions held a forum in Beijing to develop greater cooperation. The meeting gave precedence to the topic of uniting together in order to defend against and control pollution. In September last year the three regions, along with periphery areas, began cooperation efforts as part of their pollution action plan. However, continuing smog suggests the results of cooperation are clearly limited.

 

When analysing the reasons for this, it is not hard to see that the present measures stop at talking about the problem, reporting the problem and issuing warnings. The sources of pollution have not been taken into account, nor has the role of individual regions. The lack of a compensation mechanism is exactly why we are not seeing effective results.

 

Within the three regions, pollution is most severe in Hebei province. The reasons include construction at the expense of the environment, coal pollution arising from the steel, iron and cement industries and the large numbers of small boilers. Without a doubt these points should be the focus in alleviating pollution. The governing process of each of the three regions needs to concentrate on quickly reducing pollution in Hebei. If they fail to do so, promises of improvements in air pollution will fall short.

 

Levels of air pollution vary between regions, but now each city only has its own approach in the war against pollution alone. Resolving the issue of air pollution will not be easy, but the first step must be a united effort from all regions and a clear understanding of the role of individual regions. In the past, resource supply and pollution efforts have been prioritised in the big cities.

 

For instance, Beijing’s clean air action plan put forward a proposal for more "power from gas." Coal plants were switched to gas, and so Beijing’s natural gas supply will be prioritized. This was despite Beijing’s coal pants having already adopted the most advanced technology. Compared to Hebei’s boiler pollution and small industry coal emissions, Beijing’s pollution emissions were much lower. If Hebei was prioritised for natural gas supplies, we would see double the results in pollution reduction. By only adopting measures which benefit the locality, the efforts of every region will be impeded and may well even do more damage to the country as a whole. As long as there remains no improvement in Hebei, Beijing will continue to suffer from severe pollution.

 

In the united front against air pollution, clearly identifying the roles of each individual region must be followed by the establishment of a regional compensation mechanism. In order to reach the air pollution target for the three regions of Tianjin, Beijing and Hebei, Hebei must clamp down on many high pollution industries, which in return, will impede local GDP growth and employment levels.

 

At the same time, it would cost much more to reduce PM2.5 emissions in Beijing compared to Hebei. Thus a compensation mechanism must be established with a focus on supporting Hebei. If Beijing’s government and enterprises were to fund efforts in Hebei to reduce emissions, this would have a much more significant effect then concentrating on Beijing itself. Comparatively, it would also be more cost effective to concentrate on efforts in Hebei.

 

China’s population, cities and economies are relatively centralised. Tianjin, Beijing and Hebei are only three of many problem areas. The populations of these three regions are very high, industry is heavy and the pollution capacity is proportionately less. In managing air pollution, the big three must clearly identify individual roles and seek a “strategy of mutual benefit” as opposed to concentrating on their local interests alone. They must avoid taking one step forward to their local region and three steps back for the country as a whole. Only a united front will guarantee results and realise collaborative development among the big three.

This weeks sign !

 

You maybe have a handicap - But as stated on the sign - Laziness is not a handicap

China - Igen / Igen !

Så kalder Kina igen. Denne gang står det på audit af tre forskellige lokaliteter. Jeg glæder mig altid til at komme til Asien. Det er godt nok ikke sesson for godt vejr - Beijing kan sagtens have frost og fyldt med "dårlig luft". Så det som trækker er kollegaerne og deres madkultur.

 

Jeg har skruet et noget stressset program sammen, så der bliver ikke megen tid til fornøjelse. Men jeg skal forbi min "sokkehandler" - Så sønnik kan få hans ynglingsstrømper - Og jeg skal have fat i min Taxa ven, som samler på mønter. Jeg har nemlig et par mønter fra Brasilien, som han skal have til hans samling. Og så skal jeg helt sikkert nyde byen der aldrig sover. Beijing er altid en fantastisk oplevelse.

Hand saw or chainsaw !

 Old Jake had cut firewood by hand with a swede saw for a living going on 50 years. He averaged about four cords a day. His son was home from college and watching him work remarked, "You could probably cut 10 times as much if you bought yourself a chainsaw."

"Not interested in those new fangled things," Jake responded.

His son returned to college and Jake began to think that maybe the young guy was right; his old body seemed to ache more and more at the end of the day. So he went into town and bought a brand new top-of-the-line chainsaw.

The first couple days were not very productive--he only cut one cord each day. By the third day he had cut 3 cords but was dead tired. "This is not working," he thought to himself, "My son said I should be able to cut 10 cords a day. I'm taking this stupid thing back."

The next day he was in the hardware store complaining to the sales clerk about his lack of production. "Blade seems a little dull, but not that bad. Let's start it up," the clerk muttered as he pulled the starting cord.

"What the hell is that noise?" Jake hollered.

Remember to give people a prober instruction and even show them what to do. Without they offen misundrestand the job and even get hurt !

Change your Culture by finding your change target !

 

We talk about building a safety culture, or a culture of safety.  We are pretty clear on what safety is, but what is this thing called culture?  The most widely accepted definition, usually attributed to Warner Burke from Columbia University back in the ‘80s is “the way we do things around here.” 

So, culture is behavior, and if you want to change a culture, you need to look at changing the behaviors that will bring it closer to a safety culture.  Sounds pretty straightforward, but think of the track record of individuals you know, perhaps yourself, who have tried to change behaviors, such as smoking, or exercising, or dieting.

 

It’s hard, and the reason is that there are things called contingencies that, to a large part, affect our behavior and the ease with which we can change it. Contingencies are rewards or punishments connected to behaviors. As most of us prefer rewards to punishments, we tend to do those things that will bring us pleasure or help us to avoid pain.

 

In organizational culture, the most powerful contingencies exist in the informal organization.  These are enforced by the norms, rules, and accepted or proscribed ways of doing things or conducting day-to-day business.  These aren’t written down anywhere; they have evolved over time. The way a newcomer to the organization discovers these is usually through transgression.  He or she does something, and an old-timer puts an arm around his or her shoulder and says “that’s not the way we do it around here.”  Or after some action, the newcomer senses that he or she has said or done something wrong, and searches out a confidant who will let him or her in on what is acceptable and why what was done was not.

 

So, maybe a more useful definition of culture would be “Why we do things the way we do around here.”  I say useful because that gives us insight into what would need to be addressed when trying to change to a safety culture: those things that are maintaining the current behaviors and/or may resist taking on the new ones.

 

So, how to start?

First, identify the behaviors that you want to change.  Then ask yourself the key question: Why?  Why is this current behavior occurring?  What reward or punishment is attached to it?

 

Then ask the next question: Who?  Who would apply the reward or punishment?  Usually these are highly influential members in the informal organization.  You can recognize them by paying attention in group settings.  Who do the rest look to when a topic is up for discussion in a tailgate session or safety briefing?  Who is the one to signal the end of break by standing up? Who do others defer to?

 

Notice whom the others follow.

These are your change targets, and it is critical to get them on your side whenever you’re introducing something new or different.  Once you have them demonstrating the new way of doing things, those behaviors will quickly become “the way we do things around here.”