De senere år er begrebet selvledelse
blevet populært i danske virksomheder. Men selvledelse giver øget usikkerhed i
jobbet og kan føre til stress og dårligere resultater, lyder advarslen.
"Naturligvis argumenterer jeg ikke imod, at de ansatte skal involveres og
have medejerskab. Men selvledelse, som vi praktiserer den herhjemme, har nogle
dybe faldgruber, som ledelsen enten ikke er opmærksomme på, eller også er kynisk
ligeglade med," siger Mette Lund Kristensen, der er adjunkt ved Syddansk
Universitet. Problemet er, at selvledelse ofte foregår sådan, at medarbejderen
får udstukket en opgave og en deadline. Og så evalueres resultaterne herefter.
Men det afskærer medarbejderen fra at få feedback løbende og fra i samspil med
chefen at forme arbejdskulturen og miljøet i mellemtiden og det påvirker begge
dele, mener Lund Kristensen. ( Jeg kender alt for godt til denne polulærer ledelsesform - Jeg har dog fornemmelsen af at det er en flugt fra lederrollen og at det slet ikke giver den synergi som skal til for at man kan arbejde som en gruppe. Den skaber usynlige mål og giver ingen guideline for hvilken vej man gerne vil med sine folk. Dertil kommer at ens personalesamtaler bliver væsentlig mere konfuse, da man først skal have "skudt" sig ind på medarbejderens egen tanker og egen ledelse, inden man kan bedømme og guide.- Nej, så hellere det lidt gammeldags ramme ledelse.)
Ingen kommentarer:
Send en kommentar